ТЕСТИ
Менеджмент- це:
в) манера спілкування з людьми;
Менеджмент - це
в) вміння та адміністративні навики організувати ефективну роботу апарату управління
Менеджмент - це:
в)наука управління;
Менеджмент — це:
в) цілеспрямована дія на організацію з метою отримання максимальних прибутків;
Менеджмент - це:
а) це влада та мистецтво керівництва;
Менеджмент - це:
б) орган або апарат управління;
Менеджмент базується на таких науках як:
б)психологія;
Менеджер - це:
г) керівник, який орієнтується на виконання плану і використання тих ресурсів,.які в його розпорядженні.
Менеджер - це:
б) професійний управляючий людьми;
Менеджер - це:
а) адміністратор любого рівня управління
Управління - це:
а) цілеспрямована дія на об'єкт з метою змінити його стан або поведінкузв'язку із зміною обставин;
Управління як вид людської діяльності виникло в результаті:
а) другого великого суспільного поділу праці;
Управління - це:
б)цілеспрямована дія на об'єкт з метою змінити його стан або поведінку зв'язку зі зміною обставин
До основних категорій менеджменту відносяться:
а)функції менеджменту;
До основних категорій менеджменту необхідно віднести:
а)функції управління, методи менеджменту;
До керівників технічного рівня відносяться:
в)майстер:
До принципів менедлементу відносять:
б) правила, основні положення та норми поведінки, якими слід керува процесі управління;
До основних категорій менеджменту відносяться:
а) стиль керівництва, комунікації;
До керівників інституцій ного рівня управління належать:
г) заступника директора з маркетингу.
До керівників технічного рівня управління належать:
в) керівники нижчої ланки управління;
До складу керівників середньої ланки управління належать:
в) директор магазину, начальник цеху;
До керівників вищої ланки управління належать:
а) віце-президент фірми з економіки;
До технічного рівня управління відносять:
в)майстрів; начальників виробничої дільниці, завідуючих бюро, завідуючих кафедрою
До інституційного рівня управління відносять:
В) директорів або президентів фірми, їх заступників, віце-президентів;
До управлінського рівня відносять:
в) начальників цехів, завідуючих відділом, деканів
До складу інституцшного рівня працівників належать:
в) директор;
До керівників інституційного рівня належать:
в) ректор університету;
Застосування терміну "управління" правомірне щодо:
Г) управлінського впливу суб'єкта на об'єкт управління.
Керована система організації включає в себе:
В)технвлогічні процеси;
Керуюча система складається з:
Б)складових елементів, які забезпечують процес управління;
Керована система організації включає в себе:
в) елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності.
Керівники технічного рівня мооїсуть займати посади:
в) які відповідають нижчому рівню управління; .
Керована система організації включає в себе:
в) виробничі підрозділи; ,
Серед основних категорій менеджменту виділяють:
а) методи менеджменту;
Які професійні якості притаманні підприємцю?
а) готовність йти на ризик, новаторство, примноження багатства;
Які професійні якості притаманні підприємцю?
в) використання структур управління, що базуються на горизонтальних зв'язках;
Які професійні якості притаманні підприємцю?
а) готовність йти на ризик, новаторство, примноження багатства;
Які професійні якості притаманні менеджеру?
б) прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати;
Яке із визначень менеджменту с вірним?
г) менеджмент - це процес планування, організації взаємодії, мотивації та контролю.
Яке із визначень принципів менеджменту є неправильним!
а) поділ праці - підпорядкування власних інтересів інтересам організації.
Яке із визначень принципів менеджменту є неправильним?
а) поділ праці - підпорядкування власних інтересів інтересам організації.
Яке із визначень принципів менеджменту є неправильним?
а) спільність інтересів - інтереси підприємства мають переважати інтереси окремого працівника;
в) єдиновладдя - керівник повинен самостійно приймати всі важливі рішення незалежно від думки підпорядкованих йому працівників;
Яке із визначень принципів менеджменту є неправильним?
б) скалярний ланцюг - послідовність команд, через які передаються розпорядження;
Яке а визначень принципів менеджменту е правильним?
б) порядок - черговість виконання окремих функцій менеджменту відповідно до стратегічної орієнтації;
Вказати які з визначень мають відношення до терміну
"управління":
в) метод конкретного управлінського впливу об'єкта на суб'єкт управління; І
Менеджмент як теорія і практика та окремий вид людсько,
діяльності зародився у:
в) США;
До засновники школи наукового управління відносяться:
б)Гейлор, Ганг,
До засновників школи людських стосунків відносяться:
б) М. Фоллет;
До засновників класичної (адміністративної) школи належать: б)Файоль, Ірвік;
До основних принципів розроблених "школою наукового управління відносяться:
а) забезпечення працівників ресурсами;
До основних принципів розроблених "школою наукового управління відносяться:
а) відбір працівників та їх навчання;
До основних принципів розроблених "школою наукового управління" відносяться:
б) поділ праці;
Реформування структур влади в Росії царем Петром І полягало у: б) заснування Сенату;
Реформування структур влади в Росії царем Петром І полягало у:
г) створення регулярної армії з відповідною структурою
Імператор Олександр І відомий в історичному розвитку системи
державного управління як:
в) автор поділу державної влади на: законодавчу, виконавчу та судову;
Вклад В.І.Леніна в розбудову державної системи влади заключається у:
а) впровадженні наукових основ організації і управління виробництвом;
Вклад В.І.Леніна в розбудову державної системи влади заключаєтьсн у:
а) створені державної комісії - Держплан;
Етапами розвитку менеджменту в Україні є:
а) впровадження наукових основ організації і управління виробництвом;
Представниками школи наукового управління були:
а) Форд;.
Представниками школи наукового управління були:
в) Ф. Тейлор;
Представниками школи наукового управління були:
г) Генрі Ганнт
Представниками школи наукового управління були:
г) Фрснк і Ліліан Гілбрети.
Кого и перерахованих вчених відносять до представників шкоди наукового управління ?
в) Г. Ганта;
Автором книги "Принципи наукового управління" є:
б)Фредерік Тейлор;
Автором книги "Принципи наукового управління" є:
в)Фредерік Тейлор;
Головні положення розроблені представниками "школи наукового управління":
б) концепція наукового управління;
Адміністративна школа управління пов'язана з іменами її
представників:
в) Анрі Файоля;
Адміністративна школа управління пов 'язана з іменами її
представників:
а) Файоля;
Головними положеннями "адміністративної школи" є розробка:
а) принципів управління;
Представниками школи людських стосунків є:
в)Фоллетт;
Перший етап розвитку менеджменту на Україні характеризує!
в) розробкою форм і методів державного централізованого управління виробництвом;
Хто першим зробив класифікацію принципів менеджменту?
в)Анрі Файоль;
Хто першим сформував основні принципи управління?
а) Фредерік Тейлор;
Школу людських стосунків заснували
б) Мері Фоллет;
Хто є засновниками школи поведінських наук?
г) Дуглас Мак Грегор.
Школа людських стосунків визначила:
б) менеджмент як забезпечення виконання роботи за допомогою інших людей;
Автор книги "Принципи наукового управління" (1911)
а) Тейлор;
Яке із зазначених тверджень є хибним?
б) школа поведінських наук базується на теорії систем у менеджменті;
Яке із зазначених тверджень є хибним?
в) школа наукового управління досліджувала методи підвищення ефективнос людських ресурсів;
Яке із зазначених тверджень є хибним?
б) школа поведінських наук базується на теорії систем у менеджменті;
Менеджмент як науку сформували українські вчені-економісти
г) Валерій Терещенко. ;
Менеджмент як науку сформували українські вчені-економісти:
а) МихайлоТуган-Барановський;
Менеджмент як науку сформували українські вчені-економісти:
а) Валерій Терещенко;
Формальна організація - це:
в) групи людей, діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної щлі; Формальна організація - це:
г) об'єднання людей за інтересами.
Фактори зовнішнього середовища організації прямої дії- це:
в) постачальники, конкуренти;
Фактори зовнішнього середовища непрямої дії—це:
в) міжнародне оточення, політична ситуація;
Організація - це:
а) група людей діяльність, яких свідомо координується для досягнення спільної мети;
Організація -це:
в) група людей, діяльність яких координується для досягнення певної мети або цілей;
Підприємство - це:
а) самостійний господарський статутний суб'єкт, який має права юридичної особи та здійснює виробничу, науково-дослідницьку і комерційну! діяльність з метою одержання відповідного прибутку; Франчайзні об'єднання - це:
а) об'єднання малих фірм навколо великої корпорації на засадах системі' взаємовигідних пільг та привілеїв;
Франчайзні об'єднання - це:
а) об’єднання малих фірм навколо великої корпорації на засадах системи взаємовигідних пільг та привілеїв;
До органів виконавчої влади на обласному рівні відносяться:
а) обласна рада народних депутатів
До органів виконавчої влади в Україні необхідно віднести:
в)Кабінет Міністрів;
До категорії малих можуть бути віднесені підприємства з чисельністю працюючих:
б) у роздрібній торгівлі - до 15 чоловік;
До категорії малих можуть бути віднесені підприємства з чисельністю працюючих:
а) роздрібній торгівлі - до 50 чоловік;
До факторів непрямої дії зовнішнього середовища організації відносять:
г) соціально-культурні обставини, міжнародні події.
До спільних рис організацій відносять:
а) горизонтальний поділ праці
До спільних рис організацій належать:
а) вертикальний і горизонтальний поділ праці;
До факторів прямої дії зовнішнього середовища оргі відносять:
б) постачальник, споживачі, система економічних відносин у державі;
Загальні риси організації складаються з:
б) залежності від зовнішнього середовища;
Загальні риси організації- це:
г) залежність від зовнішнього середовища.
Культура організації включає:
б) систему цінностей, яку поділяють усі працівники;
Спільними рисами організації є:
г) наявність ресурсів.
Спільними рисами організації є:
а) залежність від зовнішнього середовища
Можна виділити наступні риси організацій:
а) наявність ресурсів;
Можна виділити наступні риси органЬацій (вибрати правильнеі твердження):
в) наявність ресурсів;
Внутрішнє середовище організації характеризується факторами:
б) місія, технологія, структура;
Внутрішнє середовище організаціїхарактеризується факторами:
г)завдання,працівники
В Україні можуть діяти підприємства таких видів (згідно закону "Про підприємства"):
б) приватне підприємство, господарське товариство;
Вимоги яким повинна відповідати організація:
а) наявність спільної цілі;
Успіх будь-якої організації залежить від:
в) здатності до саморозвитку;
Успіх будь-якої організації залежить від:
в) здатності до самовдосконалення системи менеджменту;
Назвати внутрішні змінні організації:
б) цілі, працівники, технологія;
Яке з визначень є правильним?
а) формальна організація - група людей, діяльність яких свідомо організовується, планується, мотивується;
Яке з визначень є вірним?
а) неформальна організація - це спонтанно утворена група людей які вступають у регулярну взаємодію для досягнення певних цілей.
Яке із наведених визначень правильне:
в) технологія - це фактор внутрішнього середовища, за допомогою якого чіі^здійснюється перетворення вхідних елементів у вихідні
Яке із наведених визначень правильне:
в) структура - це взаємовідносини рівнів управління та видів робіт, які виконують служби або підрозділи;
Яке із вказаних тверджень є невірне:
б) функціональна структура складається із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки; кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру і всі зв'язки з вищими рівнями йдуть через нього:
Яке із вказаних тверджень є невірне
6) адаптивній організаційній структурі існує поділ організації на елементи і блоки за видами товарів чи послуг, групами покупців чи географічними регіонами; ;
Яке з визначень видів підприємств та об'єднань є правильним:
а) формальна організація - група людей, діяльність яких свідомо організовується, планується, мотивується;
Яке із визначень об'єднань є правильним?
в) корпораїш -договірні об'єднання створені на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів;
Яке із визначень об'єднань є правильним?
б) асоціації - договірні об'єднання створені з метою постійної координації - господарської діяльності;
Яке із визначень об'єднань є неправильним?.
в) трести - тимчасові договірні об'єднання за територіальним і галузеви» принципом на засадах об'єднання виробничої діяльності;
Управління за цілями - це: і
б) планування дій, перевірка та оцінка роботи;
Операційні цілі - це:
б) цілі, що визначають місію організації;
За ступенем ваоїсливості для організації цілі поділяють
г) стратегічні.
За ступенем валсливості для організації цілі поділяють па;
г) тактичні.
За змістом цілі поділяють на:
в) загальноорганізаційні;
За змістом цілі поділяють на:
г) оперативні.
За змістом цілі поділяють на:
В) операційні
За змістом цілі поділяють на:
а) загальні;
За змістом цілі поділяють на:
а) загальні
До стратегічних рішень слід віднести:
г) злиття підприємств.
До стратегічних рішень слід віднести:
а) вихід на нові ринки збуту
До стратегічних рішень слід віднести:
а) реконструкція підприємства;
До стратегічних рішень слід віднести:
г) впровадження нової виробничої структури організації.
До економічного напрямку реалізації стратегії відносять:
а) формування бюджету організації
До економічного напрямку реалізації стратегії відносять:
б) формування річного бюджету організації;
До адміністративного напрямку реалізації стратегії відносять.
в) процедури дій в конкретних ситуаціях;
До адміністративного^рямку реаліації стратеги еіднос
А ) тактику розвитку організації:
До адміністративного напрямку реалізації стратегії відноги
г) правила і процедури.
До адміністративного напрямку реалізації стратеги відносять
Г) політику досягнення цілей.
До етапів стратегічного управління належать:
а) оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища;
Місія організації визначає:
а) образ організації та її імідж;
Місія організації визначає:
в) філософію організації
Місія організації визначає:
а) образ організації та її імідж;
Цілі визначають:
г) бажаний стан об'єкта управління.
Цілі визначають:
а) концепцію розвитку організації, бажаний стан об'єкта управління;
Цілі визначають:
а)концепцію розвитку організації;
Цілі повинні бути:
а) реальними та зрозумілими;
Призначення загальноорганізаційних цілей визначається:
в) Розробкою завдань
Оперативні цілі (завдання) доводяться:
г) Інституційному рівню управління.
Цілі виконують такі функції:
г) визначають концепцію розвитку організації.
Етапи управління за цілями включають:
а) встановлення цілей;
Етапи управління за цілями включають:
В)заходи корегування планів;
Етапи управління за цілями включають:
Г)планування дій.
Планування діяльності —це:
б) відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу майбутній стан організації;
Види планування згідно з американським менеджментом: в)планування реалізації стратегії;
Види планування згідно з американським менеджментом;
В) впіланування реалізації стратегії;
Стратегічне планування складається з таких етапів
б) Управлінське дослідження сильних і слабких сторін(організації;
Стратегічне планування складається з таких етапів
А)встановлення місії організації
Типи стратегій бувають:
а)корпоративна;
Функція планування базується на таких принципах:
А)Формування стратегії;
Функція планування базується на таких принципах:
(аформування стратегії;
Функція планування базується на таких принципах:
В)струкгурування цілей;
Стратегічне планування складається з:
б)визначення місії та мети організації;
Планування реалізації стратегії здійснюється у таких напрямках -а) економічному;
в) адміністративному;
Функція планування базується на таких принципах:
в) структурування цілей;
Яке з наведених визначень стратегічного планування є правильним? б)це визначення місії та мети організації, оцінка стратегічних альтернатив;
Вертикальний поділ управлінської праці передбачає:
Г) Виробничу Структуру.
Вертикальний поділ рівнів управління передбачає:
г) виробничу структуру.
Функціональні області застосування лінійної структури управління: в)на підприємствах сфери послуг
Функціональні області застосування лінійної структури управління: а)на підприємствах місцевої промисловості
Функціональні області застосування лінійно-функціональної структури управління:
а) середні промислові підприємства;
Повноваження означає:
а) дотримання суб'єктом управління тих прав і повноважень, що йому надані вищим рівнем управління;
До складу організаційної структури управління входять:
в) взаємне розміщення,зв’язки,повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і спеціальних функцій управління
Функціональні області застосування лінійно-функціональної
структури управління:
г)на середніх та великих промислових підприємствах;
Делегування - це (вкажіть всі правильні твердження):
Б)передача завдань і повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання;
Делегування повноважень — це:
В) передача завдань і повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність;
До складу організаційної структури управління входять:
г) чисельність і кваліфікашйно-управлінський склад працівників.
До переваг децентралізованої системи необхідно віднести:
б) важливість та кількість рішень прийнятих на нижчих рівнях управління;
До переваг децентралізації управління необхідно віднести:
в) розподіл рішень і відповідальності;
До переваг децентралізації управління необхідно віднести:
в) швидкість прийняття управлінських рішень;
До переваг лінійно-штабної структури управління необхідно -віднести:
В)ефективне використання виробничого і управлінського потенціалу
До переваг лінійно-штабної структури управління необхідно віднести:
г)ефективне використання виробничого і управлінського потенціалу.
До недоліків лінійно-штабної структури управління необхідно
віднести;
а)переважання організаційно-розпорядчих методів управління;
До переваг дивізійної структури управління відносяться: а)спеціалізація за технологічним принципом;
До переваг дивізійної структури управління відносяться: а)швидкість прийняття та реалізації УР;
До недоліків секційної структури управління необхідно віднести:
г) підвищення відповідальності секційних керівників.
До переваг матричної структури управління відносяться:
а) ефективне використання виробничого потенціалу;
До переваг матричної' структури управління відносяться:
б) можливості реалізації програмно-цільового управління;
До переваг матричної структури управління відносяться:
б) можливість періодичної побудови структури колективу;
До недоліків матричної структури управління відносять
в) наявність проблем формування психологічного клімату в колективі;
До недоліків матричної структури управління відносяться:
в) необхідність періодичної реструктуризації колективів;
До недоліків матричної структури управління відносяться:
г) необхідність кардинальної перекваліфікації працівників у зв'язку із зміною програм.
До переваг лінійно-функціональної структури управління відносяться:
А)високий рівень спеціалізації управлінської діяльності в конкретних сферах
До переваг лінійно-функціональної структури управління відносяться: .
Б)компетентне охоплення практично всіх сфер управлінської діяльності:
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
В) проблеми в прийнятті та реалізації узгоджених
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
В)порушення принципу єдиноначальності;
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
Г)складність при підборі керівників вищих рівнів управління.
До переваг лінійної структури управління необхідно віднести:
г) оперативність при прийнятті та реалізації управлінських рішень.
' До переваг лінійної структури управління необхідно віднести:
г)оперативність прийняття та реалізації
До недоліків лінійної структури управління слід віднести:
6) значну централізацію влади;
До недоліків лінійної структури управління слід віднести:
Г) збільшену протяжність періоду реалізації УР;
Перевагами лінійної організаційної структури є (вкажіть всі правильні твердження):
В)простота, чіткість і зручність взаємовідносин
Перевагами лінійно-функціональної організаційної структури є
г) спеціалізація функціональних керівникіів^на окремих видах діяльності.
Недоліками децентралізації управління
г) складність координування роботи підрозділів.
Недоліками децентралізованої системи управління є: ?
Г)відсутність єдності в роботі менед^йрів.
Перевагами децентралізації управління є:
г) швидкість прийняття рішень та розподіл прав.
Перевагами централїзованогоуправління.є:
а)збільшення ролі вищого керівництва;
Перевагами централізації управління є
в) чіткість структури;
Перевагами централізаціїуправління є:
а) збільшення значення вищого керівництва;
Недоліками централізаціїуправління с:
б) необхідність високої кваліфікації;
Недоліками централізації управління є:
б) піддвищення відповідальності керівників середнього рівня управління;
Недоліками централізованої системи управління є:
б) необхідність високої кваліфікації керівників інституційного рівня управління;
Недоліком централізованої системи управління є:
б) дублювання дій;
Вказати на переваги централізованого управління:
б) високий рівень контролю і координування;
Відповідальність - це (вкажіть всі правильні твердження):
а) обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх -задовільне розв'язання;
Відповідальність —це:
г) обов'язок працівника забезпечувати виконання поставлених завдань.
Відповідальність —це:
б) обов'язок виконувати поставлені завдання;
Повноваження - це (вкажіть всі правильні твердження):
б) можливість керувати відповідними процесами на підприємстві;
Повноваження — це:
в) право спрямовувати зусилля підлеглих на виконання завдань;
Повноваження —це:
А). обмежене право використовувати ресурси підприємства;
Без яких з перерахованих підрозділів не можливе існування виробничого підприємства?
б) відділу головного технолога;
Які цехи обов'язкові у виробничій структурі машинобудівного заводу?
г)мартенівський.
Які цехи обов'язкові у виробничій структурі машинобудівного заводу?
а) заготівельний;
Які цехи обов'язкові у виробничій структурі машинобудівного заводу?
г) механічно-складальний цех.
Які цехи обов'язкові у виробничій структурі машинобудівного заводу?
б)складальний;
Які цехи обов'язкові у виробничій структурі машинобудівного заводу?
г) складальний цех.
Які цехи обов'язкові у виробничій структурі машинобудівного заводу?
г) механічний цех
Заступнику директора з виробництва на машинобудівному заводі
підпорядковані відділи та цехи:
г)відділ головного конструктора.
Заступнику директора з виробництва на машинобудівному заводі
підпорядковані відділи та цехи :
г) механо-складальний цех.
Заступнику директора з виробництва на машинобудівному заводі підпорядковані відділи та цехи:
б) планово-виробничий відділ;
Заступнику директора з виробництва на машинобудівному заводі підпорядковані відділи та цехи:
б) диспетчерський відділ;
Заступнику директора з технічних питань на машинобудівному заводі підпорядковані відділи та цехи:
в), відділ головного;конструктора;
Заступнику директора з технічних питань на машинобудівному заводі підпорядковані відділи та цехи:
в)складальний цех;
Заступнику директора з технічних питань машинобудівного заводу підпорядковані відділи та цехи:
б) відділ головного технолога;
Заступнику директора з технічних питань машинобудівного заводу
підпорядковані відділи та цехи:
б) інструментальні цехи;.
Заступнику директора з технічних питань машинобудівного заводу підпорядковані відділи та цехи:
а) науково-дослідна лабораторія;
Заступнику директора з технічних питань машинобудівного заводу підпорядковані відділи та цехи:
в) відділ головного механіка;
Заступнику директора з технічних питань машинобудівного заводу підпорядковані відділи та цехи:
г) відділ головного енергетика.
Заступнику директора з технічних питань машинобудівного
заводу підпорядковані відділи та цехи :
б) диспетчерський відділ;
Заступнику директора з економіки підпорядковано відділи:
г) відділ праці та заробітної плати.
Заступнику директора з економіки підпорядковано відділи:
в) фінансово-економічиий відділ;
Заступнику директора з маркетингу підпорядковано відділи:
a)вiддiл постачання;
Заступнику директора з маркетингу підпорядковано відділи:
в) відділ реклами
Заступнику директора з кадрових питань підпорядковано відділи:
а) відділ кадрів;
Заступнику директора з кадрових питань підпорядковано відділи: а) відділ перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
Головному бухгалтеру підпорядковані:
г) відділ економічного аналізу та аудиторської оцінки.
Начальник цеху механічно-ремонтного заводу має у своєму підпорядкуванні:
а)токарну дільницю;
Начальник цеху механічно-ремонтного заводу має у своємупідпорядкуванні :
а) бригадирів
Начальник цеху механічно-ремонтного заводу має у своєму підпорядкуванні:
а) начальників виробничих дільниць;
Начальник цеху механічно-ремонтного заводу має у своєму підпорядкуванні:
в) заступника начальника цеху з технічних питань;
Процес управління системою може здійснюватись при наявності в її складі:
а)об'єкта управління;
Слово функція в перекладі з латинської означає:
б) виконання;
Під функцією менеджменту слід розуміти:
в) Відносно відокремлені напрями управлінської діяльності, які забезпечують управлінську дію;
Під функцією менеджменту слід розуміти...
а) коло завдань які вирішуються посадовою особою у процесі управління;
Функції менеджменту виникли:
А) як історична необхідність в результаті поділу і спеціалізації праці;
Функції менеджменту виникли:
в) в результаті виникнення управлінської праці та її спеціалізації
Першим хто сформулював (визначив) функції були:
г)\Анрі Файоль.
В період діяльності якої школи вперше було визначено функції менеджменту?
а) класичної школи
Служба виробництва займається,..
в)управлінням технологічними процесами;
Служба управління персоналом здійснює...
г) підбір та розстановку технічного персоналу.
Комерційна служба на підприємстві виконує функції
г) технологічної підготовки виробництва.
Служба фінансів забезпечує...
б) управління грошовими потоками на підтіриємстві;
Головними признаками класифікації функції менеджменту є:
а) вид управлінської діяльності;
Загальні функції визначаються...
б)видом управлінської діяльності;
Визначити класифікацію загальних функцій менеджменту
А. Файолем:
в) планування, організація, розпорядництво, координування і контроль;
Хто є автором такої класифікації функцій менеджменту : "планування, організація взаємодії, мотивація і контроль"?
г)Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурі.
Кому належить наступна класифікація загальних функцій менеджменту : "планування, організація, координування, стимулювання, ^регулювання та контроль"?
а)науковцям колишнього СРСР;
За ознакою процесів управління спеціальними функціями є:
в) yпpaвлiння ТМЗ;
За ознакою процесів управління спеціальними функціями є: б)управління патентно-ліцензійною діяльністю; ||
За ознакою об'єкта спеціальними функціями є:
г) управління відділом.
За ознакою об'єкта спеціальними функціями є:
В)управління цехом і бригадою;
Г) у правління капітальним будівництвом.
Визначити, які з конкретних функцій відносяться до загальної функції "планування ":
г) бізнес-планування.
Визначити, які з конкретних функцій відносяться до загальної функції "мотивація":
в) організація оплати заробітної плати;
Визначити, які з конкретних функцій відносяться до загальної функції "контроль
б) контроль та управління якістю продукції;
Визначити, які з конкретних функцій відносяться до загальної функції "організація": ..
а) ремонтне та енергетичне обслуговування;
Визначити, які з конкретних функцій відносяться до загальної функції "організація":
Б)Оперативне управління;
Контроль'--це:
в)вид управлінської діяльності для визначення правильності управлінських рішень
Контроль —це:
Г)одна із загальних функцій менеджменту.
Контроль — це:
А)вид управлінської діяльності із забезпечення процесу, за допомогою якого керівництво організації визначає правильність управлінських рішень;
Контроль - це:
В)вид управлінської діяльності для визначення правильності управлінських рішень;
Об'єктами контролю є:
Б)результати праці;
Об'єктами контролю є:
Б)результати праці;
Метою управлінського контролю є:
в) забезпечення досягнення планових показників
Метою управлінського контролю є:
в) процес забезпечення досягнення цілей і місії організації;
Метою управлінського контролю є:
г) забезпечення досягнення планових показників.
Метою контролю с:
г) забезпечення досягнення цілей і місії організації.
Метою контролю є:
а) сприяння тому, щоб фактичні результати відповідали очікуваним;
На якій стадії виробництва здійснюється поточний контроль?
в) впроцесі управління виробничою діяльністю;
На якій стадії виробництва здійснюється поточний контроль?
в)в процесі перетворення ресурсів на готову продукцію
Основними етапами контролю є:
а)порівняння реальних результатів з прийнятими стандартами та критерій
Основними етапами контролю є:
а)розробка стандартів і критеріїв;
Підсумковий контроль здійснюється на етапі.
в) випуску готової продукції;
Підсумковий контроль здійснюється на етапі:
в) випуску готової продукції;
До основних принципів контролю слід віднести:
Г) ефективність.
До основних принципів контролю належать:
А)гласність та своєчасність;
До основних принципів контролю відносяться:
Б)гласність, всесторонність, своєчасність;
До основних принципів контролю відносяться:
Г)безпосередність та ефективність.
До основних принципів контролю належать.
А)гласність та своєчасність.
Яке з визначень є неправильним?
б) контроль реалізується через його вид;
Яке з визначень є неправильним?
г) підсумковий контроль здійснюється стосовно людських, матеріальних та фі нансових. ресурсів.
Яке з визначень с неправильним?
г) поточний контроль визначає правильність управлінських рішень.
Які з нижче перерахованих вимог ставляться до управлінського рішення:
в) необхідна повнота змісту;
Колегіальні рішення:
Б) розробляються групою фахівців;
Під управлінським рішенням розуміють:
а) пошук найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;
Під управлінським рішенням розуміють:
а) пошук найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;
Які з нижче перерахованих вимог ставляться до управлінського
рішення:
а) всебічна обгрунтованість;
Які з нижче перерахованих вимог ставляться до управлінського
рішення:
б) узгодженість з прийнятими раніше рішеннями;
Колегіальні рішення:
Б) приймаються групою менеджерів;
До чинників, що безпосередньо визначають якість і ефективність управлінських рішень відносяться:
б) тип психіки керівника
До чинників, що безпосередньо визначають якість і ефективність управлінських рішень відносяться
в) тил психіки керівника;
За сферою охоплення розрізняють такі рішення:
а) загальні;
За тривалістю дії розрізняють такі рішення:
Г) перспективні.
За рівнем прийняття розрізняють такі рішення:
а)на нижчому рівні
За характером розв'язання задач розрізняють такі рішення:
в) організаційні запрограмовані;
За способом обгрунтування розрЬняють такі рішення:
а) раціональні
За способом прийняття розрізняють такі рішення
б) одноособові;
За функціональним призначенням розрЬняють такі рішення:
а) планові;
За вихідними методами розробки розрЬняють такі рішення:
Г) евристичні.
За організаційним оформленням розрЬняють такі рішення
б) жорсткі;
За характером цілей розрЬняють такі управлінські рішення:
а) поточні
За причинами виникнення розрЬняють такі управлінські рішення:
Г) ініціативні.
Виберіть фактори, які необхідно обов'язково враховувати при
прийнятті управлінського рішення:
в) організація управління персоналом;
Розставте послідовно наступні етапи прийняття управлінських рішень:
1) попереднє формулювання задачі;
2) обгрунтування можливого варіанта рішення і вибір додаткових критеріїв;
3) вибір критеріїв оцінки ефективності рішення;
4) збір і аналіз інформації про задачу, що підлягає вирішенню;
5) аналіз можливих варіантів рішень;
6) декомпозиція управлінського рішення до рівня виконавців.
г) 1-4-3-5-2-6.
Поняття "рішення" означає:
а) процес вибору найкращого (оптимального) варіанту дій із багатьох можливих;
Виберіть фактори, які необхідно обов'язково враховувати при прийнятті управлінського рішення:
Б) взаємовідносини в трудовому колективі
'Метод "мозкового штурму" означає:
б) колективне прийняття управлінського рішення;
Метод "мозкового штурму" означає:
б) прийняття управлінського рішення експертною радою, яка утворена з колективу підприємства;
Евристичні управлінські рішення пов 'язані з:
г) розробкою сценаріїв, ситуаційних моделей.
Диспетчирування включає:
а) безперервний облік фактично виконаних робіт;
Диспетчирування включає:
г) виявлення та аналіз причин відхилень від встановлених планових завдань.
Переробна підсистема -це підрозділ фірми, який:
В) перетворює ресурси у продукцію
Підсистема забезпечення - це підрозділ фірми, який
а) виконує виробничу роботу;
До ресурсів фірми відносяться:
А) трудові ресурси
До ресурсів фірми відносяться:
В) матеріальні ресурси;
До виробничого процесу відносяться:
Б) засоби виробництва;
До виробничого процесу відносяться:
а) готова продукція;
На тип організаційної системи впливає:
в) розміри і масштаби виробництва;
На тип організаційної системи впливає:
в) рівень спеціалізації виробництва;
Одиничне виробництво орієнтоване на:
б) випуск стандартизованої продукції великими партіями;
г) випуск значних обсягів однорідної продукції за умови безперервного надходження ресурсів.
Ринкова вартість виходів визначається:
а) обсягом випущеної продукції;
Ринкова вартість виходів визначається:
в) якістю продукції;
Ринкова вартість виходів визначається:
г)ритмічністю виробництва.
При аналізі матеріальних витрат потрібно враховувати:
а) ціни на матеріали та сировину;
При аналізі матеріальних витрат потрібно враховувати:
а) ціни на матеріали;
При аналізі матеріальних витрат потрібно враховувати:
а) витрати на зберігання матеріалів;
В результаті аналізу трудових витрат враховуються:
б) витрати пов'язані з плинністю кадрів;
Функція маркетингу забезпечує:
а)вивчення кон'юнктури ринку
До економічних методів управління відносяться:
в)аналіз;
До економічних методів управління відносяться:
б)ціноутворення
До економічних методів управління відносяться:
а)госпрозрахунок;
До економічних методів управління відносяться:
а)стимулювання;
До соціальних методів управління відносяться:
г) методи гуманізації праці.
До соціальних методів управління відносяться:
б) методи формування психологічно-соціальних відносин у колективі,
До методів управління соціально-масовими процесами відносяться:
б)раціональне розміщення виробництва;
До методів управління соціально-масовими процесами відносяться:
а)плановий розподіл трудових ресурсів
До методів управління організованими групами відносяться:
Г)демократичний метод.
До методів управління організованими групами відносяться: а)демократичний метод;
До методів управління організованими групами відносяться:
Г)авторитарний метод.
До методів управління поведінко/о окремих особистостей відносять
Б)заохочення;
До методів управління поведінкою окремих особистостей відносять
Б)Заохочення;
До методів управління поведінкою окремих особистостей відносять:
Б)переконання;
До методів управління поведінкою окремих особистостей відносять:
А)Особистий приклад;
До методів управління поведінкою окремих особистостей відносять:
в)примушування
До методів управління внутрішньо-груповими процесами та явищами відносяться:
В)зміна соціального статусу професії;
До методів управління внутрішньо-груповими] процесами та
явищами відносяться:
б)Соціальне регулювання;
До методів управління внутрішньо-груповими процесами та явищами відносяться:
Б)Дисциплінарна допомога;
До методів управління внутрішньо-груповими процесами та явищами відносяться:
Г) Соціальна спадковість.
До психологічних методів управління відносяться:
Б)методи гуманізації праці;
До психологічних методів управління відносяться:
Б)методи психологічного спонуканням
До основних методів управління відносяться:
Б)соціальні;
До основних методів управління відносяться:
В)психологічні
До організаційно-розпорядчих методів управління відносяться: б)методи організаційного впливу;
До організаційно-розпорядчих методів управління відносяться:
Г)йетоди організаційно-методичного інструктування.
До органиаційно-розпорядчих методів управління відносяться: а)методи організаційного нормуваня;
До організаційно-розпорядчих методів управління відносяться:
В)методи розпорядчого впливу;
До методів розпорядчого впливу відносяться:
Б)розпорядження;
До методів організаційного впливу відносяться:
А)посаові інструкції
До методів організаційного впливу відносяться:
В)положення про організаційні підрозділи
До методів організаційного нормування відносяться:
а)гехнічні нормативи
До методів організаційного нормування відносяться:
а)технічні нормативи
До методів організіаційно-методичного інструктування відносяться:
г) методичні рекомендації.
До правових методів управління відносяться:
а) цивільно-правові;
До правових методів управління відносяться:
г) адміністративно-правові.
Інформація - це:
в) сукупність повідомлень, які відображають конкретний бік явища, події;
Класифікація інформації за повнотою охоплення включає в себе інформацію:
б) часткову;
Класифікація інформації за повнотою охоплення включає в себе інформацію:
г) надлишкову
Класифікація інформації за періодом дії включає в себе інформацію
в) періодичну;
Класифікація інформації за рівнем достовірності включає в себе
інформацію: л.
г)Недостовірна.
Класифікація інформації за змістом включає в себе інформацію:
г)гехнічну.
Класифікація інформації за змістом включає в себе інформацію:
г) планово-облікову.
Класифікація інформації за змістом включає в себе інформацію:
Г)адміністративну.
Класифікація інформації за змістом включає в себе інформацію:
Б)конструкторську;
Документація - це:
г) письмове відображення результатів виробничо-шсгдодарської діяльності.
Графіки – це
В)способи наочного зображення стану і ходу виробничо-господарської діяльності з допомогою умовних позначень
Класифікація документації за змістом включає в себе таку:
Г)технологічна.
Класифікація документації за видами поділяється на:
а)службово-інформащйну
Документація за видами поділяється на:
Г) спеціальну.
Діловодство - це:
б)ироцес пов'язаний зі складанням документів та їх обробкою;
Класифікація документації за змістом включає в себе таку:
Б)технічна
Класифікація документації за змістом включає в себе таку: а)адміністративна;
Органіграми:
А) Характеризують структуру:
Топограми:
Б)графічне зображення рельєфу місцевості;
Хронограми:
В)характеризують зміну явищ у часі
Діаграми:
А)співвідношення різних за змістом величин
Комунікаційний процес це:
В)взаємодія відправника інформації з її одержувачем через відповідні канали зв'язку;
Мескон, Альберт та Хедоурі складовими елементами комунікаційного процесу визначають:
в) відправника
Мескон, Альберт та Хедоурі складовими елементами комунікаційного процесу визначають:
Б) інформаційну ідею, закодовану за допомогою символів (повідомлення);
Мескон, Альберт та Хедоурі складовими елементами комунікаційного процесу визначають:
В) отримувача - особу, для якої призначена інформація;
Комунікації, які виникають між конкретними особами (працівниками) називають:
А)міжособовими;
Комунікації, які визначаються характером діяльності, побудовою, можливостями організацій називають:
Б)організаційними;
Комунікації - це:
а) обмін інформацією;
Комунікації є:
Б)процесами зв'язку працівників, підрозділів, організацій;
Комунікації виникають між:а
А)між працівниками організації;
Формами комунікацій є:
Г) дигітальні.
Рівнями комунікацій є:
б) між організацією і навколишнім середовищем;
До взаємопов'язаних етапів комунікативного процесу належать:
Б)кодування і вибір каналу;
До взаємопов 'язапих етапів комунікативного процесу належать: в) передавання інформації;
На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепоїш.
в)семантичний бар'єр;
На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони.
Г) невербальні перепони.
На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони.
Б)семантичний бар'єр;
В)невербальні перепони;
На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони,
В)невербальні перепони;
На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони.
В) несприйняття інформації
На шляху організаційних комунікацій виникають наступні перепони:
в)інформаційні перевантаження в системі комунікацій;
На шляху організаційних комунікацій виникають наступнщ перепони:
б) інформаційні перевантаження в системі комунікацій
На шляху організаційних комунікацій виникають, наступні перепони
В) незадовільна структура управління організації;
На шляху організаційних комунікацій виникають наступні
перепони:
б)деформація повідомлень на різних етапах процесу комунікацій;
Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхам:
А) пояснення та огрунтування своїх ідей до початку їх передачі
Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхам:
В) уважністтю до почуттів інших праційників
Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхам:
А) спілкування за власними жестами, позами, інтонаціями
Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхом:
в) сприйнятливості потенційних семантичних проблем;
Усунути перепони, які виникають на шляху організаційних комунікацій можна шляхом:
А) удосконалення документообігу;
в) ефективного застосування графічних засобів;
Усунути перепони, які виникають на шляху організаційних комунікацій можна шляхом:
г) використання інформаційних бюлетенів.
Усунути перепони, які виникають на шляху організаційних комунікацій можна шляхом:
а) допускання можливості дублювання ідеї, повідомлення, пояснення;
в) регулювання інформаційних процесів;
Усунути перепони, які виникають на шляху організаціишА
комунікацій можна шляхом:
в) удосконалення документообігу
Усунути перепони, які виникають на шляху організаційну
комунікацій можна шляхом:
а) раціоналізації структури комунікаційного процесу;
Усунути перепони, які виникають на шляху організаційна
комунікацій можна шляхом:
б) поліпшення виконання функцій менеджменту;
г) регулювання інформаційних процесів.
Усунути перепони, які виникають на шляху організаційна
комунікацій можна шляхом:
б) поліпшення виконання функцій менеджменту;
Дигітальна форма комунікації – це:
А) відомості закодовані за допомогою символів
Аналогова форма комунікації – це:
А) жести, міміка, доторкування