Заключение
Из данной работы видно, что способы распределения производственных затрат на производство играют значительную роль при контроле себестоимости продукции. В заключении необходимо сказать, что способы отнесения производственных затрат на себестоимость продукции выбираются непосредственно руководством того или иного предприятия, и закрепляются в Приказе по учетной политике на весь финансовый год. Изменение этих способов в течении финансового года не допускается. Таким образом, руководству предприятия необходимо своевременно избрать методы учета затрат на производство, наиболее подходящий для данного вида предприятия, и максимально соответствующий способу производства продукции, и в дальнейшем неукоснительно придерживаться этого метода.
Грамотное осуществление нормирования, планирования, контроля и анализа производственных затрат является ведущей задачей в анализе экономической деятельности предприятия, что также определяет финансовую устойчивость и рентабельность на производстве.
В данной работе приведены лишь основные методы и направления анализа затрат на производство. Методика, приведенная в данной работе, позволяет проанализировать затраты, их состав и тенденции к изменению. Эти расчеты могут послужить основой для более детального изучения и анализа затрат на производство.
Снижение эффективности производственных затрат, выявленное с помощью данной методики, в свою очередь, может являться основной причиной снижения эффективности хозяйственной деятельности фирмы в целом, и возможно, использование данной методики позволит предложить пути увеличения эффективности производства. Увеличение эффективности затрат возможно путем увеличения (или, наоборот, уменьшения) следующих внутренних (эндогенных) факторов:
техническая оснащенность производства;
уровень автоматизации и механизации труда;
специализация (универсальность) технико-экономической деятельности;
Также увеличение эффективности производства может быть достигнуто за счет снижения воздействия следующих негативных экзогенных (внешних) факторов (или, соответственно, увеличения воздействия таких факторов при их позитивности):
природно-климатические условия;
месторасположение предприятия.
социо-экономическая ситуация в регионе
Таким образом, руководству предприятия необходимо уделять должное и своевременное вниманию процессу анализа и контроля затрат на производстве. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.