Шесть эмоциональных типов лидерства
«Провидец» ведёт команду к общей цели. Он знает, куда нужно двигаться, но редко делится своими соображениями о том, как. Тем не менее, ему удаётся вдохновлять людей на борьбу. Такие лидеры легко делятся с подчинёнными информацией, но могут наткнуться на непонимание со стороны себе равных.Такой стиль лидерства хорош при освоении новых целей.«Наставник» умеет анализировать цели предприятия и желания отдельных сотрудников. Он готов вести с подчинёнными долгие беседы о жизни, дабы помочь каждому найти своё место в компании. Он также может дать совет по карьере, не боится делегировать полномочия и обычно пользуется доверием подчинённых.Этот стиль лидерства незаменим для построения успешной команды.«Друг» считает своим первоочередным долгом передружить всех в команде. Он уделяет особое внимание эмоциональному климату, но в некоторых случаях может вызывать раздражение. Этот стиль лидерства способен снизить потери, если бизнес переживает не лучшие времена.«Демократ» тщательно взвешивает все «за» и «против», прислушиваясь к самым разным мнениям. Правда, иногда он забывает приступить непосредственно к действиям.Такой стиль поведения лучше всего работает при заключении сделок.«Задающий тон» лидер артикулирует вызов, который команде предстоит принять. Он ставит цели и требует максимальной отдачи от каждого подчинённого, обещая взамен золотые горы и вечную славу. Правда, иногда он перегибает палку, требуя невозможного.Наибольших успехов такой лидер добивается вместе с хорошо мотивированной и компетентной командой.«Командир» не боится трудностей: он умеет ставить чёткие задачи и рассчитывает на полное подчинение (согласие не требуется). От подчинённых также требуется самоконтроль и эмоциональная сдержанность. Иногда в коллективе с таким руководителем бывает «прохладно».Такой стиль лидерства хорош в кризисные периоды, когда требуются немедленные и решительные действия.Источник: HYPERLINK "http://www.changingminds.org/" ChangingMinds.org