Управление строительством

Министерство Образования Украины
ОГАСиА
Кафедра Организации Строительства и Охраны Труда
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по курсу:
"Управление строительным производством".
Выполнил:ст.гр.ЭкУС-584 Стейгалов А.А.
Принял: доц. к.т.н. Курган П.Г.
Одесса - 2000г
1. Общая часть курсового проекта
Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведени-
ем необходимых исходных данных, согласовывается со студентом и подпи-
сывается преподавателем.
Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому проекту
сразу же за титульным листом.
Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изу-
чает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также
его специализацию.
Приступая к проектированию организационных элементов стро-
ительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это
предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его
шансы получить заказы на рынке строительной продукции, каковы воз-
можности обеспечения его материальными и людскими ресурсами.
Творческим элементом данного проекта является самостоятельная
комплектация составными элементами и техникой производственной базы
строительной организации или работа без этой базы с ориентировкой на
аренду или лизинг.
Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц руко-
писного текста.
2. Обоснование производственной структуры строительной орга-
низации и определение численности ее рабочих и линейного персонала.
Производственная структура строительной организации представ-
ляет собой схему производственной организации, включающую ее членение
на участке различного уровня и другие производственные подразделения, ес-
ли есть необходимость.
Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это
уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника строй-
управления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом
уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководи-
телю определенного уровня определенного числа работников. Для мастера
это 10-35 человек, для прораба - 2-3 мастера, для начальника участка /
старшего прораба/ - 2 - 3 прораба, начальнику стройуправления - 4 - 5 уча-
стков, руководителю треста – 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав
бригады на общестроительных работах - 10 человек, а максимальный - 35
человек. На спецработах минимальный состав бригады - 6 человек, а мак-
симальный - 20 человек.
Таким образом, зная нормы управляемости можно определить про-
изводственную структуру стройорганизации.
Например, имея численность рабочих в общестроительных бригадах - 35
человек и нормы управляемости: мастера - 35 человек, прораба - 3 человека,
старшего прораба - 3 человека и начальника стройуправления 4 человека,
строительное управление будет иметь численность:
35 х 3 х 3 х 4 = 1260 человек. Число линейных работников в таком управле-
нии равно 3х3х4= 36 человек, не считая начальника управления. Если при-
нять мощность строительной организации 20000 тыс. гривен в год и сред-
нюю выработку на одного ее рабочего 21000 гривен в год, то строительное
управление способно за год сделать СМР на 1260 х 21000 = 26460000 гривен
в год. Таким образом, строительная организация для достижения заданной
мощности должна располагать 21000 : 26460 = 0,794 строительными
управлениями или с округлением 1 стройуправлением. В этом случае надо
переходить на 4 - х уровневую систему управления, увеличив нормы управ-
ляемости на всех уровнях.
* Для обеспечения заданной мощности в 20500 тыс. гривен в год и при за-
данной выработке 21000 гривен в год всего требуется почти 20500 : 21 =
976 человек рабочих. При норме управляемости мастера 22 человек всего
потребуется почти 45 мастеров, 45 : 3 = 15 прорабов, при повышении нор-
мы управляемости до 3 для старших прорабов потребуется 4 старших
прорабов с подчинением по 3 прораба / 4 х 3 = 12 прорабов/. На уровне
строительной организации норма управляемости 5 участков.
Общая производственная структура стройорганизации с заданной
мощностью и выработкой на одного рабочего имеет вид, см. рис. 1.
Для ориентировочных расчетов принимают следующие нормы: рабо-
чие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана –
3%. Таким образом, общая численность такой стройорганизации составит
976 : 0,85 = 1148 человека. Это число работников необходимо уточнить по-
сле проектирования организационной структуры.
Для проектирования материально-технической базы строительства необ-
ходимо воспользоваться укрупненными нормами потребности в материаль-
ных ресурсах и, исходя из них, запроектировать состав этой базы. Однако ,
в настоящее время собственная материально-техническая база - это боль-
шая роскошь, требующая крупных инвестиций, которыми, КАК правило,
стройорганизация не располагает. Сегодня материалы, конструкции, де-
тали и полуфабрикаты стройорганизация получает по мере надобности у
других действующих производственных организаций. Строительные маши-
ны, транспортные средства также легко взять в аренду или нанять на ко-
роткое время. Поэтому в нашем курсовой проекте подразделения матери-
ально-технической базы в производственную структуру можно не вклю-
чать.
3. ПРОЁКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИ-
ТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИИ МЕТОДОМ АНАЛОГОВ.
Так как студент не располагает затратами труда по основным функ-
циям управления, то структура аппарата строительной организации в кур-
совом проекте проектируется исходя из перечня стандартных функций и
удельного веса затрат на содержание административно-управленческого
персонала /АУП/ по каждой конкретной функции в общей стоимости со-
держания этого персонала, а также организациями.
В строительстве на высшем и среднем уровне управления чаще всего
используется линейно-штабная структура.
Такая структура в качестве аналога приводится ниже на рис.
3.1. В правых нижних углах элементов структуры указан удельный вес
в процентах затрат, связанных с выполнением данной функции от общей
суммы затрат на содержание всего аппарата управления. Элемент, пред-
ставляющий "Совет предприятия" работает на общественных началах и
затрат на свое содержание не требует. Его работа осуществляется при
участии руководства строительной организации, руководителей ее подраз-
делений, а также ведущих специалистов.
Используя при проектировании структуры управления данной стро-
ительной организации метод аналогов, предпринимают следующие шаги:
1. Принимая ориентировочный процент от стоимости годового объ-
ема работ, выполняемого собственными силами, на содержание АУП в
размере 0,9 с учетом всех накруток на зарплату, определяют общую сум-
му средств, необходимых на чистую зарплату аппарата.
Фонд заработной платы АУП определится:
где Сс.с. - годовой объем работ, выполняемый собственными силами дан-
ной организации в денежном выражении.
2. Устанавливают уровни должностных окладов для всех категорий
работников проектируемой структуры. В курсовом проекте, ис-
ходя из сложившихся уровней оплаты труда в стране, можно ус-
тановить зарплату от 100 до 300 гривен в месяц. При этом ру-
ководителю организации установить зарплату 300 гривен в ме-
сяц, его заместителям на 10% меньше, т.е. по 270 гривен ру-
ководителям отделов и главным специалистам на 20 % ниже,
чем заместителям, т.е. по 216 гривен, рядовым специалистам
отделов на 20 % ниже, чем руководителям отделов т.е. по 173
гривен в месяц и техническим работникам по 100 гривен в ме-
сяц.
При таком раскладе годовой фонд заработной платы аппарата для
приведенной на рис. 3.3.1. структуры составит 297252 гривен при за-
нятости в ней 138 человек.
3. Определяют фонд заработной платы, которой может ассигно-
вать проектируемая строительная организация на содержание
своих АУП.
Воспользуемся исходными данными из пункта 2.
4. Сравнивают получаемый фонд зарплаты с эталонным.
В нашем примере / 184,5 : 297,252/ х 100 = 62,07 %. Следовательно,
чтобы приспособить эталонную структуру к данному случае ее на-
до сократить более чем в 1,4 раза и довести ее примерно до /138 х
62,07/ : 100 = 86 человек.
5. Сокращают эталонную структуру, доводя ее состав и числен-
ность АУП до требуемых величин. Сделать это можно за несколько по-
пыток, анализируя отдельные блоки эталонной структуры.
В нашем примере проанализируем возможность отказаться от за-
местителей первого руководителя и объединить некоторые отделы. Всего
надо избавиться от 138 – 86 = 52 человек.
На рис. 2. представлена сокращенная структура. При ее получении
было учтено, что нельзя сократить первого руководителя, главных специа-
листов, работающих без помощников, а также отдел главного диспетче-
ра, где кроме главного диспетчера должно быть еще 3 смешанных дис-
петчера.
В правых нижних углах элементов структуры указано число работ-
ников, работающих в этом элементе.
Цикл 13.
№ п.
п.
Наименование работ
Наименование
основного
трудового
ресурса
Оценка времени
работ.
Мини-
мал.
интен-
сив. вы-
пол-я
Сij
Тру
дём-
кос
ть
aij,чел
/дн.
Макс.ин
тен-
сив-
ность
вып-я
работ,
Cijmax,че
л.
Резе
рв
труд
овых
р-
сов,
Nij.
Max.
Dij дней
Min.
dij дней
17.
Устройство кровли на
1-ом участке.
кровельщики
8
4
5
40
10
5
18.
Устройство кровли на
2-ом участке.
кровельщики
12
6
5
60
10
5
19.
Устройство бетонных
полов на 1-ом участке.
бетонщики
10
5
2
20
4
2
20.
Устройство бетонных
полов на 2-ом участке.
бетонщики
18
9
2
36
4
2
21.
Остекление в осях на 1-
ом участке.
стекольщики
8
4
1
8
2
1
22.
Остекление в осях на 2-
ом участке.
стекольщики
12
6
1
12
2
1
23.
Внутренняя штукатурка
на 1-ом участке.
штукатуры-
маляры
14
7
6
84
12
6
24.
Внутренняя штукатурка
на 2-ом участке.
штукатуры-
маляры
26
13
6
156
12
6
25.
Окраска стен на 1-ом
участке.
штукатуры-
маляры
10
5
6
60
12
6
26.
Окраска стен на 2-ом
участке.
штукатуры-
маляры
14
7
6
84
12
6
Цикл 13.
Устройство кровли.
Устройство бетон. полов.
Остекление.
Внутренняя штукатурка.
Окраска стен.
Цикл 22.
№ п.
п.
Наименование работ
Наименова-
ние основно-
го трудового
ресурса
Оценка времени
работ.
Мини-
мал.
интен-
сив.
выпол-я
Сij
Тру
дём
кос
ть
aij,ч
ел/дн.
Макс.ин
тен-
сив-
ность
вып-я
работ,
Cijmax,че
л.
Резер
в
труд
овых
р-
сов,Ni
j.
Max.
Dij дней
Min.
dij дней
9.
Монтаж ж.б. колонн
на 1-ом участке.
монтажни-
ки
14
7
4
54
6
2
10.
Монтаж ж.б. колонн
на 2-ом участке.
монтажни-
ки
10
5
4
40
8
4
11.
Монтаж
мет.этажерок на 1-ом
уч.
монтажни-
ки
12
6
4
48
8
4
12.
Монтаж стальных
ферм и плит покры-
тия на 1-ом участке .
монтажни-
ки
18
9
4
72
8
4
13.
Монтаж стальных
ферм и плит покры-
тия на 2-ом участке.
монтажни-
ки
10
5
4
40
8
4
14.
Монтаж стен на 1-ом
уч.
монтажни-
ки
18
9
4
72
8
4
15.
Монтаж стен на 2-ом
уч.
монтажни-
ки
14
7
4
54
6
2
Цикл 22.
Монтаж ж.б. колонн.
Монтаж этажерок
Монтаж стальных
ферм и плит покрытия
Монтаж стен
Цикл 23.
№ п.
п.
Наименование работ
Наименова-
ние основно-
го трудово-
го ресурса
Оценка времени
работ.
Мини-
мал.
интен-
сив.
выпол-я
Сij
Трудё
м-
кость
aij,чел/д
н.
Макс
.инт
ен-
сивн
ость
вып-
я
рабо
т,
Cijma
x,чел.
Резерв
трудо-
вых р-
сов,Nij.
Max.
Dij дней
Min.
dij дней
16.
Устройство кровли на 1-
ом уч..
кровельщики
12
6
5
60
10
5
17.
Устройство кровли на 2-
ом уч..
кровельщики
8
4
5
40
10
5
18.
Устройство бетонных
полов на 1-ом уч..
бетонщики
14
7
2
28
4
2
19.
Устройство бетонных
полов на 2-ом уч..
бетонщики
18
9
2
36
4
2
20.
Остекление проёмов на 1-
ом уч. .
стекольщики
12
6
1
12
2
1
21.
Остекление проёмов на 1-
ом уч. .
стекольщики
8
4
1
8
2
1
22.
Внутр.штукатурка на 1-
ом уч.
штукатуры-
маляры
10
5
1
10
2
1
23.
Внутр.штукатурка на 2-
ом уч.
штукатуры-
маляры
16
8
6
96
12
6
24.
Окраска стен на 1-ом
уч..
штукатуры-
маляры
14
7
6
84
12
6
25.
Окраска стен на 2-ом уч..
штукатуры-
маляры
10
5
6
60
12
6
27.
Поставка кровельных ма-
териалов.
штукатуры-
маляры
10
10
1
10
1
---
Цикл 23.
Поставка кровельных материалов.
Устройство кровли.
Устр-во бетонных полов.
Остекление проёмов
Внутр.штукатурка
Окраска стен.
№ п.
п.
Наименование работ
Наименова-
ние основ-
ного тру-
дового ре-
сурса
Оценка времени
работ.
Мини-
мал.
интен-
сив.
выпол-
я Сij
Трудё
м-
кость
aij,чел/д
н.
Макс.и
нтен-
сивнос
ть
вып-я
работ,
Cijmax,ч
ел.
Резер
в тру-
довых
р-
сов,Nij
.
Max.
Dij
дней
Min.
dij дней
1.
Отрывка котлована в
осях1-12.
машинисты
18
9
2
36
4
2
2.
Отрывка котлована в
осях13-22.
машинисты
10
5
2
20
4
2
3.
Монтаж ф-ов в осях 1-
12
монтажни-
ки
26
13
3
78
6
3
4.
Монтаж ф-ов в осях 13-
22
монтажни-
ки
14
7
3
42
6
3
5.
Монтаж подпольных
каналов в осях 1-12
монтажни-
ки
30
15
3
90
6
3
6.
Монтаж подпольных
каналов в осях 13-22
монтажни-
ки
18
9
3
54
6
3
7.
Обратная засыпка в
осях 1-12.
машинисты
8
4
1
8
2
1
8.
Обратная засыпка в
осях 13-22.
машинисты
4
2
1
4
2
1
25.
Поставка кранов для
монтажа фундаментов
и подпольных каналов.
-----
10
10
1
10
1
---
Цикл 31.
Цикл 31.
Отрывка котлована.
Поставка кранов для монт.ф-ов.
Монтаж ф-тов.
Монтаж подпольных
каналов.
Обратная засыпка.
Цикл 32.
№ п.
п.
Наименование работ
Наимено-
вание ос-
новного
трудового
ресурса
Оценка време-
ни работ.
Ми-
нимал.
интен
сив.
выпол-
я Сij
Трудё
м-
кост
ь
aij,чел/д
н.
Макс.и
нтен-
сивнос
ть вып-
я ра-
бот,
Cijmax,ч
ел.
Резе
рв
тру-
довы
х р-
сов,
Nij.
Max.
Dij
дней
Min.
dij
дней
9.
Монтаж ж/б колонн
в осях 1-12.
монтаж-
ники
14
7
4
56
8
4
10.
Монтаж колонн в
осях 13-22.
монтаж-
ники
10
5
4
40
8
4
11.
Монтаж ж/б балок
и плит в осях1-12.
монтаж-
ники
18
9
4
72
8
4
12.
Монтаж ж/б балок и
плит в осях 13-22.
монтаж-
ники
10
5
4
40
8
4
13.
Монтаж стен в осях
1-12.
монтаж-
ники
20
10
4
80
8
4
14.
Монтаж стен в осях
13-22.
монтаж-
ники
12
6
4
48
8
4
26.
Поставка колонн в
осях 1-12
---
8
8
1
8
1
---
27.
Поставка колонн в
осях 13-22.
монтаж-
ники
10
10
1
10
1
---
Цикл 32.
Поставка колонн.
Монтаж колонн.
Монтаж ж/б
балок и плит.
Монтаж стен.
Цикл 33.
№
п.
п.
Наименование работ
Наимено-
вание ос-
новного
трудового
ресурса
Оценка времени
работ.
Мини-
мал.
интен-
сив.
выпол-я
Сij
Труд
ём-
кост
ь
aij,чел/
дн.
Макс.и
нтен-
сивнос
ть
вып-я
работ,
Cijmax,ч
ел.
Резе
рв
тру
до-
вых
р-
сов,
Nij.
Max.
Dij дней
Min.
dij дней
15.
Устройство кровли в осях
1-12.
кровель-
щики
12
6
5
60
10
5
16.
Устройство кровли в осях
13-22.
кровель-
щики
8
4
5
40
10
5
17.
Устройство бетонных
полов в осях 1-12.
бетонщи-
ки
18
9
2
36
4
2
18.
Устройство бетонных
полов в осях 13-22.
бетонщи-
ки
10
5
2
20
4
2
19.
Остекление в осях 1-12.
стеколь-
щики
12
6
1
12
2
1
20.
Остекление в осях 13-22.
стеколь-
щики
8
4
1
8
2
1
21.
Внутренняя штукатурка
в осях
1-12.
штукату-
ры-маляры
26
13
6
156
12
6
22.
Внутренняя штукатурка
в осях
13-22.
штукату-
ры-маляры
14
7
6
84
12
6
23.
Окраска стен в осях 1-12.
штукату-
ры-маляры
14
7
6
84
12
6
24.
Окраска стен в осях 13-22.
штукату-
ры-маляры
10
5
6
60
12
6
28.
Наладка штукатурной
станции.
-----
10
10
1
10
1
Цикл 33
Устройство кровли.
Устр-во бетонных полов
Остекление
Наладка штукатурной станции.
Внутрен. штукатурка стен.
Окраска стен.
№ п.п.
Коды работ
Резерв
времени
Срывы
1.
1301-1302
74
4
2.
1303-1304
74
6
3.
1305-1306
76
4
4.
1307-1308
74
6
5.
1309-1310
84
0
6.
1311-1312
74
2
7.
1313-1314
84
6
8.
1315-1316
74
4
9.
1317-1318
114
6
10.
1319-1320
88
4
11
2201-2202
6
4
12.
2203-2204
14
4
13.
2205-2206
6
2
14.
2207-2208
6
4
15.
2209-2210
14
4
16.
2211-2212
6
4
17.
2213-2214
6
2
18.
2301-2302
92
6
19.
2303-2304
40
6
20.
2305-2306
44
4
21.
2307-2308
40
4
22.
2309-2310
40
4
23.
2311-2312
50
4
24.
2313-2314
46
4
25.
3101-3102
0
6
26.
3103-3104
40
4
27.
3105-3106
8
2
28.
3107-3108
0
6
29.
3109-3110
24
4
30.
3111-3112
0
6
31.
3113-3114
8
2
32.
3115-3116
10
2
33.
3117-3118
8
4
34.
3201-3202
74
4
35.
3203-3204
86
6
36.
3205-3206
0
6
37.
3207-3208
8
2
38.
3209-3210
0
6